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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 小張的職業生涯體驗小張是HW公司新入職的工程師,在剛入職時發現已經有部分員工離職,不禁懷疑這個公司是不是已經沒有發展前途了。小張找到人力資源部來問這個問題,人力資源部部長感嘆說“這個確實是我們之前沒有做好,但是我們現在已經完善了員工職業生涯規劃模塊。你正好是新入職的- -批員工,可以經歷我們這一整個流程,如果有什么好的建議也可以向我們提。”就這樣,小張心懷疑慮繼續工作。- -周后,公司統一給新入職的員工做培訓,給每個新入職的員工分配了有經驗的導師,并給員工做各種測試。測驗報告顯示小張可能不太適合太枯燥的研發工作,可能更適合市場推廣類的工作。小張心里還是比較疑惑的,自己學的可是計算機專業。人力資源部部長跟他說“這個結果只是一個參考,你先認真干工程師的工作,如果哪一天你想試一下市場推廣類的工作,可以向公司提出申請,公司會根據你的實際情況考慮的。”小張跟自己的導師談論了這個問題,導師也是很支持他,并給他提了一些建議。跟導師聊完之后,小張這時候心里才吃了一顆定心丸,安心做工程師的工作。就這樣在導師的幫助下過了大半年,小張對工程師的工作是越來越沒興趣了,每天都無精打采的。這時候人力資源部部長發現了這個問題,主動找小張溝通,并建議他去市場推廣部試- -下,在市場部呆了三個月之后,小張發現自己是真正的喜歡這個崗位,每天都在和不同的人打交道,自己每天都是充滿熱情,于是和自己的導師還有人力資源部部長一起討論,導師也很尊重小張的選擇,重新制定了小張的職業生涯規劃,小張對這個規劃非常滿意,心里想著選擇這個公司是沒有錯的。問題:(1)組織和人力資源部門在職業生涯管理中的責任是什么?(2)HW公司對新員工的職業生涯管理有哪些可借鑒之處?

2020年8月人力資源管理(一)真題

卷面總分:     試卷年份:2020.08    是否有答案:   

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試題序號

小張的職業生涯體驗

小張是HW公司新入職的工程師,在剛入職時發現已經有部分員工離職,不禁懷疑

這個公司是不是已經沒有發展前途了。小張找到人力資源部來問這個問題,人力資源部

部長感嘆說“這個確實是我們之前沒有做好,但是我們現在已經完善了員工職業生涯規

劃模塊。你正好是新入職的- -批員工,可以經歷我們這一整個流程,如果有什么好的建

議也可以向我們提。”就這樣,小張心懷疑慮繼續工作。- -周后,公司統一給新入職的

員工做培訓,給每個新入職的員工分配了有經驗的導師,并給員工做各種測試。測驗報

告顯示小張可能不太適合太枯燥的研發工作,可能更適合市場推廣類的工作。小張心里

還是比較疑惑的,自己學的可是計算機專業。人力資源部部長跟他說“這個結果只是一

個參考,你先認真干工程師的工作,如果哪一天你想試一下市場推廣類的工作,可以向

公司提出申請,公司會根據你的實際情況考慮的。”小張跟自己的導師談論了這個問題,

導師也是很支持他,并給他提了一些建議。跟導師聊完之后,小張這時候心里才吃了一

顆定心丸,安心做工程師的工作。就這樣在導師的幫助下過了大半年,小張對工程師的工作是越來越沒興趣了,每天都無精打采的。這時候人力資源部部長發現了這個問題,主動找小張溝通,并建議他去市場推廣部試- -下,在市場部呆了三個月之后,小張發現自己是真正的喜歡這個崗位,每天都在和不同的人打交道,自己每天都是充滿熱情,于是和自己的導師還有人力資源部部長一起討論,導師也很尊重小張的選擇,重新制定了小張的職業生涯規劃,小張對這個規劃非常滿意,心里想著選擇這個公司是沒有錯的。

問題:(1)組織和人力資源部門在職業生涯管理中的責任是什么?

(2)HW公司對新員工的職業生涯管理有哪些可借鑒之處?

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下列選項中,屬于班杜拉社會學習理論內容的是()。

  • A、注重反應的強化刺激
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  • B、組織績效計劃的制定
  • C、人與人之間的績效比較
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